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有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他？
我曾经因为公司任命，增加管理一个部门，也有个下级，也是从来不汇报工作，性格孤僻，只和极个别同事来往。开始的时候，我也是想教育下他，但是我忍住了，后来我了解到，因为部门负责人总更替，他已经不想汇报工作了。其次，他的工作也有些特殊的点需要直接和总经理汇报。看，其实他并不是不想和我汇报。
作为主管，最不应该的就是去主观判断事情，你现在正走入这个误区。
虽然作为上级，我们想当然地认为下属应该按照上级的意图和方式汇报工作，可是现实中，我们总会面对各种各样的员工，他们不是不汇报工作，而是会以自已的方式来汇报工作，比如，他们只喜欢正式的工作汇报方式，不喜欢打马哈，或者反过来。总之，不是主管喜欢的方式或者认可的方式，但他们认为他们已经和主管汇报过了。
归纳起来，主要以下几类:
1,工作流程不清晰
2,对上级有意见
3,职务特殊性，上上级领导特别要求
4,员工个人喜好关系
明白了为什么不汇报工作，因地制宜地去看待，可以解决的，就去解决，不能解决的，提请领导以予调整。
针对工作流程问题，作为主管，优化流程是你的职责。
以前公司的技术团队里发生过这样的事情：主管和一个骨干的年纪差不多大，工作经验年限也差不多，但是主管在管理方面一直做得比较好，能力更为突出，所以升职了。骨干可能比较不服气，也可能是他自己的工作习惯问题，经常因为不及时反馈工作进展被主管点名。
正像题主说的那样，遇到从不主动汇报工作，交待的事情也不及时反馈，工作年限又和自己差不多的下属时，不管其出于什么原因这样做，都要***取有效的措施才行。
我认为可以从以下三个方向入手：
合理的管理制度和管理流程，能够让一切问题规则化、透明化。身为一个管理者，在“治人”方面，要尽量让一切有法可依，让对方能够服从约束。
合理的工作要求和管理制度，能让下属按照规则操作。比如每天定时的日报反馈当天的工作进度，确定每天的工作量和职责。也可以制定统一的工作模板，让下属按时去填写任务情况。这样一来，就能够清晰直观地看到每一个下属的工作情况，即便个别人心里不满、抵触你的管理，也没有理由不去完成和反馈。
作为管理者，可以靠合理的管理制度去确立自己的微信和工作职责，有效地推动团队的管理和工作管理。
题主说，有个下属从来不主动汇报工作，也不及时反馈。
其实有的领导也存在布置任务要求不明确的情况，一些比较内向的员工就不知道如何主动去反馈汇报了。
针对这种情况，身为管理者在布置任务的时候，要尽量说明要求，最好确定deadline，要求务必要保证清晰明了，让下属知道什么时间点一定要给出反馈，知道你的期望是什么样的。
再者，也要推动团队化的管理，务必要让整个团队的人互相促进，每个人的任务和其他人的任务尽量是有接触有交集的。这样即便有的人不愿意主动反馈，你也可以通过其他团队成员的工作推断出他的工作情况和进展。
- “有个下属从不主动汇报工作”
这里直观的看出你有一个从不主动汇报工作的下属，同时从侧面也反映出你作为领导希望下属主动汇报工作。当然进一步也可以看出其他的下属都主动找你汇报工作，你的团队应该不是很大，你的下属也应该不是很多，你也有比较多的空余时间。
这里是对该下属从不主动汇报工作的进一步阐述，当然“不及时反馈”的严重程度要比“从不主动汇报工作”还要严重一些的，因为这个是由事情的本身所决定的，领导专门交代的事情肯定相对来说是领导比较关心的，要比他本职工作的优先级高。
工作年限和你这个领导差不多，你言外之意说他是个老员工，资格老，能力也高，更或许他对你有一定的威胁。
你作为管理者，你不知道如何才能让这个下属主动汇报及时反馈，当然更进一步而言，你不知道如何管理、如何对待这个老员工。
很多管理者在对待问题下属的时候，往往把自己的责任摘的很干净，这肯定不对，下属员工出了问题，领导也脱不了干系。
汇报工作，牵扯到员工和领导两个人，员工想汇报了，领导有没有时间，想不想听，这是一回事；领导想听汇报了，员工有没有时间，员工有没有准备好汇报，这是另一回事情。员工主动汇报，那么员工这边妥当了，你领导这边也妥当了吗？
职场中的定律就是员工要求领导怎么样，想领导怎么样，这一般来说都无意义；而反过来，领导要求员工怎么样，领导让员工怎么样，一般来说都是OK的。
所以说员工主动汇报不符合职场定律，既然不符合，那就是不合理，这是第一个不合理之处。
我们知道，一般的工作汇报方式可以通过邮件汇报，也可以当面进行汇报。
通过邮件的方式汇报工作，适用于绝大多数情况。而当面汇报，局限性比较大。由于时间的限制，当面汇报要求汇报的工作肯定是优先级高的、重要性高的工作。
到此，以上就是小编对于北京积分落户小芳的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京积分落户小芳的1点解答对大家有用。